El año 2024 llega a su fin. En el caso puntual de Cali, parece que fue un año positivo en el balance, no sin algunas sombras, pero que dejó ver una senda de buen desempeño en distintos campos, lo que hace pensar que existen las bases para que 2025 mantenga esa buena tendencia. Ese buen desempeño se expresa en campos como la economía, la seguridad, las finanzas públicas y la infraestructura, que deja unos hitos en este año que termina que vale la pena resaltar, por su importancia y trascendencia.
En primer lugar, cierra Cali con un buen balance en materia de mercado laboral. Por primera vez en 18 años, Cali acumula dos trimestres positivos de tasa de desempleo de un solo dígito; adicionalmente, tras 13 trimestres donde se destruían más empleos de los que se creaba, hoy la capital del Valle invirtió esa tendencia, redujo el desempleo juvenil y la subocupación. Eso habla de unos sectores productivos movilizados por bocanadas de aire fresco como la COP16, pero también de un entusiasmo que se ha visto reflejado por el mejoramiento de la confianza de los consumidores. Hay confianza y ha habido hechos dinamizadores que nos dejan un balance positivo.
En segundo lugar, Cali cerrará 2024 con menos de 1000 homicidios, por segunda vez en esta década. Con una consideración adicional y es que es una cifra incluso inferior a la del año 2022, cuando se registraron 982 muertes violentas frente a las 940 que se estima que sea el dato de este año que termina. Así mismo, durante estos 12 meses, la capital vallecaucana experimentó reducciones en todos los delitos de alto impacto y consolidó una tendencia positiva en disminución del delito. Por supuesto, el panorama sigue siendo retador y la violencia y la inseguridad siguen siendo la principal preocupación y el primer tema en la agenda pública caleña. Cali no va a despegar al nivel que esperamos si no se lleva la violencia y el delito a los estándares aceptables.
En tercer lugar, Cali logró dar un paso fundamental hacia la movilidad sostenible con dos hitos importantes: por primera vez desde el inicio de la pandemia, en 2020, la demanda de pasajeros del MIO sube de los 300.000 viajes diarios y aumentó en un 10% la flota disponible del sistema. Además, como hecho inédito, se dejó asegurados medio billón de pesos a través del cupo de endeudamiento aprobado por el Concejo que irá para financiar el Tren de Cercanías. Eso quiere decir que, por fin, el sistema de transporte ferroviario para Cali y la región cuenta con recursos que permitirán que entre dos y tres años empiecen las obras.
En cuarto lugar, Cali en 2024 consolidó una red de atención social que distribuyó más de 10 mil toneladas de alimentos a personas en situación de pobreza y dejó creado un programa de ingreso mínimo garantizado para mujeres cabezas de familia en situación de pobreza extrema. Con una red de 762 comedores comunitarios que atienden a más de 80.000 personas y el primer programa de transferencias monetarias, la política social de Cali adquiere un matiz trascendental porque pone el foco en la lucha contra la pobreza.
Y, por último, la ciudad logró una proyección internacional inédita de la mano de la COP16, de festivales como el Petronio Álvarez y la Feria de Cali. Esto se vio reflejado en hechos como la presentación de la imagen de la campaña de mercadeo de ciudad en el Times Square de Nueva York y en que se mantuvo el apetito del turismo nacional e internacional. Hoy la capital del Valle del Cauca está mucho mejor situada ante el concierto global.
Sin duda, persisten retos, pero lo importante en 2025 será mantener el vuelo de crucero dándole un impulso notable a la inversión pública como estímulo al consumo y la actividad económica; en avanzar hacia la reducción de la violencia; en cerrar brechas y en la consolidación de capacidades institucionales que permitan mantener las victorias, sobreponerse a las derrotas y crear entornos generosos para la calidad de vida y el bienestar de los caleños. Además, es imperativo preservar la confianza que hoy se tiene en el alcalde Eder para garantizar gobernabilidad.
Un feliz año 2025.
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